Aquesta formació té com a finalitat capacitar els i les professionals per dissenyar un pla de sostenibilitat contextualitzat, realista i accionable, partint d’un diagnòstic rigorós i avançant cap a accions concretes, indicadors de seguiment i mecanismes de millora contínua, alineats amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) i amb la realitat del sector social.

A qui va dirigit?

A professionals del sector social i del tercer sector que tenen responsabilitats de gestió, planificació o presa de decisions i que volen dissenyar i implementar un pla de sostenibilitat realista i alineat amb els ODS. Especialment adreçat a equips directius i tècnics, persones coordinadores de projectes, responsables de qualitat, sostenibilitat o estratègia, així com a organitzacions que vulguin integrar la sostenibilitat com a eix transversal de la seva acció.

Descripció

· Analitzar la sostenibilitat des d’una mirada sistèmica aplicada al sector social, per integrar la sostenibilitat com a eix estratègic coherent amb la missió i els valors de l’organització.
· Elaborar un diagnòstic de sostenibilitat rigorós i contextualitzat, coneixent les principals dimensions d’anàlisi, les eines d’autoavaluació, els indicadors clau i les causes habituals de fracàs dels plans, per disposar d’una base sòlida que orienti la presa de decisions i la definició d’un pla viable.
· Definir objectius de sostenibilitat i línies estratègiques prioritzades, coneixent l’alineació amb els ODS i la relació entre impacte, recursos i capacitat organitzativa, per construir un pla de sostenibilitat ajustat a la realitat i amb capacitat transformadora.
· Dissenyar un pla d’acció amb accions concretes, indicadors i mecanismes de seguiment, coneixent metodologies d’avaluació, criteris de mesura rellevants i estratègies de millora contínua, per garantir la implementació efectiva i l’evolució del pla en el temps.
· Aplicar estratègies d’implementació, lideratge i comunicació del pla de sostenibilitat, per assegurar la implicació dels equips i la sostenibilitat real del pla dins la planificació anual de l’organització.

Què aprendràs?

MÒDUL 1. Sostenibilitat al sector social: marc estratègic i mirada sistèmica
1.1 Concepte de sostenibilitat: més enllà de la dimensió ambiental
· Sostenibilitat social, econòmica, ambiental i de governança
· Particularitats i tensions al sector social
1.2 Marc de referència
· Agenda 2030 i ODS: lectura crítica i aplicada
· Responsabilitat social de les organitzacions del tercer sector
1.3 Sostenibilitat i coherència institucional
· Missió, valors i pràctiques reals
· Greenwashing i riscos de sostenibilitat cosmètica
MÒDUL 2. Diagnòstic de sostenibilitat: on som i què fem realment
2.1 El diagnòstic com a base del pla. Per què molts plans fracassen abans de començar?
2.2 Dimensions del diagnòstic:
· Ambiental (consums, mobilitat, compres, residus)
· Social (impacte, equitat, cures, inclusió)
· Econòmica (viabilitat, diversificació, eficiència)
· Governança (participació, transparència, lideratge)
2.3 Eines i metodologies de diagnòstic
· Autoavaluació
· Anàlisi DAFO amb perspectiva de sostenibilitat
· Indicadors clau adaptats al sector social
MÒDUL 3. Definició d’objectius i línies estratègiques (2 h)
3.1 De la diagnosi a la priorització. Com decidir què és estratègic i què no. Criteris de priorització realistes
3.2 Definició d’objectius de sostenibilitat
· Objectius clars, mesurables i contextualitzats
· Alineació amb ODS i amb el projecte institucional
3.3 Línies estratègiques del pla
· Curt, mig i llarg termini
· Relació entre impacte, recursos i capacitat real
MÒDUL 4. Pla d’acció, indicadors i seguiment
4.1 Disseny del pla d’acció: accions concretes, responsables, recursos necessaris i calendari.
4.2 Indicadors i sistemes de seguiment.
· Què mesurar i què no
· Indicadors quantitatius i qualitatius
· Seguiment com a eina de millora.
4.3 Avaluació i revisió del pla
· Com incorporar l’aprenentatge
· Ajustos i millora contínua
MÒDUL 5. Implementació, comunicació i sostenibilitat organitzativa
5.1 Lideratge i cultura organitzativa
· Estratègies per la implicació d’equips
· Resistències habituals i estratègies per abordar-les
5.2 Comunicació del pla
· Eines per la comunicació interna
· Eines per la comunicació externa amb criteri i transparència
5.3 Sostenibilitat del propi pla: la integració en la planificació anual.

Metodologia

La formació on-line en directe s'imparteix amb sessions síncrones, és a dir: en temps real, on l'alumne s’ha de connectar a l'aula virtual en un horari determinat.
D’aquesta manera es podrà interactuar amb els companys i companyes durant la formació afavorint l’intercanvi d’experiències i coneixements.

Calendari. Dates i horaris

• MAR - 2026

• dl
• dm
• dc
• dj
• dv
• ds
• dg

• 23
  
• 24
  
• 25
  
• 26
  
• 27
  
• 28
  
• 1
  
• 2
  
• 3
  
• 4
  
• 5
  
• 6
  
• 7
  
• 8
  
• 9
  
• 10
  
• 11
  
• 12
  
• 13
  
• 14
  
• 15
  
• 16
  
• 17
  
• 18
  
• 19
  
• 20
  
• 21
  
• 22
  
• 23
  
• 24
  
• 25
  
• 26
  
  17:00 19:00
  
• 27
  
• 28
  
• 29
  
• 30
  
• 31
  
  17:00 19:00
  
• 1
  
• 2
  
• 3
  
• 4
  
• 5
  

• ABR - 2026

• dl
• dm
• dc
• dj
• dv
• ds
• dg

• 30
  
• 31
  
• 1
  
• 2
  
  17:00 19:00
  
• 3
  
• 4
  
• 5
  
• 6
  
• 7
  
  17:00 19:00
  
• 8
  
• 9
  
  17:00 19:00
  
• 10
  
• 11
  
• 12
  
• 13
  
• 14
  
• 15
  
• 16
  
• 17
  
• 18
  
• 19
  
• 20
  
• 21
  
• 22
  
• 23
  
• 24
  
• 25
  
• 26
  
• 27
  
• 28
  
• 29
  
• 30
  
• 1
  
• 2
  
• 3
  

 

Elaboració d'un pla de sostenibilitat: del diagnòstic a l'acció.

110€

Matricula't