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Este curso ofrece una mirada específica sobre la política de recompensa en el Tercer Sector Social, compuesto principalmente por fundaciones y cooperativas sin ánimo de lucro. Se analiza cómo las condiciones salariales están a menudo determinadas por licitaciones, subvenciones y proyectos, y cómo contrasta esto con la necesidad de definir políticas retributivas para posiciones estructurales y corporativas. En un contexto de restricciones presupuestarias y salarios poco competitivos, se reflexiona sobre cómo fidelizar el talento, asegurar la estabilidad de puestos clave y aplicar criterios de equidad, desempeño y desarrollo profesional en coherencia con la cultura organizativa.
Código Curso
24905
Lengua vehicular
Català
Modalidad
Presencial
BARCELONA
Fecha Inicio
23/10/2025
Fecha Fin
23/10/2025
Horas teóricas
5 h
Horas prácticas
0 h
100€
Código Curso: 24905
Lengua vehicular: Català
Modalidad: Presencial
Dirección: Carrer de Santaló 37
08021 - BARCELONA, BARCELONA
Fecha Inicio: 23/10/2025
Fecha Fin: 23/10/2025
Horas teóricas: 5 h
Horas prácticas: 0 h
Precio: 100€
Directores/as y profesionales en posiciones técnicas en equipos de Recursos Humanos o Personas en fundaciones, cooperativas y organizaciones del Tercer Sector, o en centros de investigación o enseñanza. Directores/as, socios/as o patronos/as, o miembros de comisiones de retribuciones en fundaciones y cooperativas, o empresas sin ánimo de lucro.
· Proporcionar herramientas y criterios a los/las participantes para desarrollar políticas de recompensa que impacten en la capacidad de atracción y fidelización del talento, y en la motivación de los/las profesionales.
· Entender conceptos clave del diagnóstico de la práctica retributiva de las organizaciones, como la equidad interna y la competitividad externa.
· Conocer las implicaciones de los procesos de valoración de puestos y de la distribución de los salarios en relación con las normativas sobre igualdad en materia de género (registro y auditoría retributiva según el RD 902/2020), y de transparencia retributiva.
· Capacitar a los/las participantes para establecer las bases de una política retributiva, considerando:
o Elementos de diagnóstico (equidad y competitividad).
o Presupuesto y recursos disponibles.
o Cultura organizativa (valoración y jerarquía de puestos, y diferencias salariales entre posiciones con mayores y menores salarios).
o Posibilidad de reconocimiento y de políticas retributivas adaptadas a las aportaciones diferenciales y a la carrera profesional de las personas, ya sea a través de la progresión en salario fijo, o en forma de incentivos y variable.
Módulo 1: Recompensa total más allá del salario
1.1 Reconocimiento más allá de la retribución económica
1.2 Puesta en valor de aspectos como la implicación con la misión, flexibilidad, formación, seguridad, bienestar y clima laboral
Módulo 2: Equidad interna e igualdad retributiva
2.1 Relación entre valoración de puestos, clasificación profesional y salarios
2.2 Cumplimiento del RD 902/2020 e igualdad por razón de género
Módulo 3: Competitividad externa y estrategias de ajuste
3.1 Comparación con referencias salariales del mercado
3.2 Alternativas para gestionar diferencias en puestos estructurales y sectores
Módulo 4: Política retributiva como palanca de desarrollo profesional
4.1 Definición de bandas salariales y criterios de equidad
4.2 Evolución profesional, desempeño y carrera
4.3 Posibilidades de crecimiento: promociones horizontales y verticales
4.4 Comunicación interna de la política retributiva
Módulo 5: Incentivos y sistemas de recompensa variable
5.1 Recompensa según resultados: corto y largo plazo
5.2 Fidelización y alineación con objetivos estratégicos
Módulo 6: Retribución flexible y beneficios en especie
6.1 Personalización de la retribución
6.2 Aspectos fiscales y ventajas complementarias
Política retributiva en el tercer sector social
100€
