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Esta formación tiene como finalidad capacitar los y las profesionales para diseñar un plan de sostenibilidad contextualizado, realista y accionable, partiendo de un diagnóstico riguroso y avanzando hacia acciones concretas, indicadores de seguimiento y mecanismos de mejora continua, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con la realidad del sector social.
Código Curso
30371
Lengua vehicular
Català
Modalidad
Online directo
Fecha Inicio
26/03/2026
Fecha Fin
09/04/2026
Horas teóricas
10 h
Horas prácticas
0 h
110€
Curso de especialización: Medio.
Código Curso: 30371
Lengua vehicular: Català
Modalidad: Online directo
Dirección:
- , Online directe
Fecha Inicio: 26/03/2026
Fecha Fin: 09/04/2026
Horas teóricas: 10 h
Horas prácticas: 0 h
Precio: 110€
A profesionales del sector social y del tercer sector que tienen responsabilidades de gestión, planificación o toma de decisiones y que quieren diseñar e implementar un plan de sostenibilidad realista y alineado con los ODS. Especialmente dirigido a equipos directivos y técnicos, personas coordinadoras de proyectos, responsables de calidad, sostenibilidad o estrategia, así como a organizaciones que quieran integrar la sostenibilidad como eje transversal de su acción.
· Analizar la sostenibilidad desde una mirada sistémica aplicada al sector social, para integrar la sostenibilidad como eje estratégico coherente con la misión y los valores de la organización.
· Elaborar un diagnóstico de sostenibilidad riguroso y contextualizado, conociendo las principales dimensiones de análisis, las herramientas de autoevaluación, los indicadores clave y las causas habituales de fracaso de los planes, para disponer de una base sólida que oriente la toma de decisiones y la definición de un plan viable.
· Definir objetivos de sostenibilidad y líneas estratégicas priorizadas, conociendo la alineación con los ODS y la relación entre impacto, recursos y capacidad organizativa, para construir un plan de sostenibilidad ajustado a la realidad y con capacidad transformadora.
· Diseñar un plan de acción con acciones concretas, indicadores y mecanismos de seguimiento, conociendo metodologías de evaluación, criterios de medida relevantes y estrategias de mejora continua, para garantizar la implementación efectiva y la evolución del plan en el tiempo.
· Aplicar estrategias de implementación, liderazgo y comunicación del plan de sostenibilidad, para asegurar la implicación de los equipos y la sostenibilidad real del plan dentro de la planificación anual de la organización.
MÓDULO 1. Sostenibilidad al sector social: marco estratégico y mirada sistémica
1.1 Concepto de sostenibilidad: más allá de la dimensión ambiental
· Sostenibilidad social, económica, ambiental y de gobernanza
· Particularidades y tensiones al sector social
1.2 Marc de referencia
· Agenda 2030 y ODS: lectura crítica y aplicada
· Responsabilidad social de las organizaciones del tercer sector
1.3 Sostenibilidad y coherencia institucional
· Misión, valores y prácticas reales
· Greenwashing y riesgos de sostenibilidad cosmética
MÓDULO 2. Diagnóstico de sostenibilidad: dónde somos y que basura realmente
2.1 El diagnóstico como base del plan. Por qué muchos planes fracasan antes de empezar?
2.2 Dimensiones del diagnóstico:
· Ambiental (consumos, movilidad, compras, residuos)
· Social (impacto, equidad, curas, inclusión)
· Económica (viabilidad, diversificación, eficiencia)
· Gobernanza (participación, transparencia, liderazgo)
2.3 Herramientas y metodologías de diagnóstico
· Autoevaluación
· Análisis DAFO con perspectiva de sostenibilidad
· Indicadores clave adaptados al sector social
MÓDULO 3. Definición de objetivos y líneas estratégicas (2 h)
3.1 De la diagnosis a la priorización. Como decidir qué es estratégico y que no. Criterios de priorización realistas
3.2 Definición de objetivos de sostenibilidad
· Objetivos claros, medibles y contextualizados
· Alineación con ODS y con el proyecto institucional
3.3 Líneas estratégicas del plan
· Corto, medio y largo plazo
· Relación entre impacto, recursos y capacidad real
MÓDULO 4. Plan de acción, indicadores y seguimiento
4.1 Diseño del plan de acción: acciones concretas, responsables, recursos necesarios y calendario.
4.2 Indicadores y sistemas de seguimiento.
· Qué mesurar y que no
· Indicadores cuantitativos y cualitativos
· Seguimiento como herramienta de mejora.
4.3 Evaluación y revisión del plan
· Como incorporar el aprendizaje
· Ajustes y mejora continua
MÓDULO 5. Implementación, comunicación y sostenibilidad organizativa
5.1 Liderazgo y cultura organizativa
· Estrategias por la implicación de equipos
· Resistencias habituales y estrategias para abordarlas
5.2 Comunicación del plan
· Herramientas por la comunicación interna
· Herramientas por la comunicación externa con criterio y transparencia
5.3 Sostenibilidad del propio plan: la integración en la planificación anual.
La formación en línea en directo se imparte con sesiones síncronas, es decir: en tiempo real, donde el alumno se tiene que conectar en el aula virtual en un horario determinado.
De este modo se podrá interactuar con los compañeros y compañeras durante la formación favoreciendo el intercambio de experiencias y conocimientos.
Elaboración de un plan de sostenibilidad: del diagnóstico a la acción.
110€
