Les entitats del Tercer Sector són heterogènies i molt diverses, encara que hi ha alguns reptes que són comuns a la majoria. En general, els desafiaments que comparteixen estan relacionats amb el context social en què viuen (crisi econòmica, diversitat cultural, societat de la informació i la comunicació, confiança que infonen, etc.) i tenen un impacte profund en aspectes vertebradors i estratègics de les mateixes organitzacions com: comunicar la tasca que es fa, ser més transparents, incrementar la legitimat, tenir impacte social, aprofundir en la democràcia interna, aconseguir noves adhesions per a les causes respectives, entre d'altres.
Moltes vegades s'ha dit que la clau de tot plegat estava en el grau de participació de què es gaudia a l'entitat, participació que es traduïa en l'èxit i el reconeixement social a què tota entitat aspira. I és relativament cert.

És condició sine qua non que alguns aspectes bàsics de participació siguin atesos en el funcionament quotidià de les entitats: desenvolupar la informació i la comunicació interna, conèixer els arguments de les decisions que els òrgans de govern prenen, conèixer els estatuts i les normes internes establertes per a la renovació de càrrecs, reconèixer la voluntat de treballar amb altres entitats quan les circumstàncies ho aconsellin, comunicar externament amb encert el que es fa i que les persones que hi treballen se sentin orgulloses, tenir canals de consulta i debat, etc.

En paral•lel, resulta rellevant i engrescador en qualsevol entitat, especialment del Tercer Sector, comptar amb una missió clara, entenedora i que propiciï l'entusiasme i la passió personal pel servei. Aquest elements faciliten la participació i el compromís de l'ampli ventall de persones seguidores i col•laboradores que donen vida i sentit a l'organització. Contràriament, quan no es donen aquests elements claus, la supervivència de l'entitat és una lluita constant entre els pocs que "li veuen futur" i els molts que no hi donen suport o prefereixen altres entitats "més segures" per a col•laborar-hi. És la realitat de moltes petites entitats que van néixer d'una bona idea, i que segurament s'han desenvolupat poc al llarg de la seva vida.

Són aquestes les raons per les quals des de la nostra posició tècnica com a consultors treballem per ajudar les entitats a millorar aquests aspectes d'identitat i participació de manera que impulsin l'estratègia i la història de cada una d'elles. El suport, l'adhesió i el reconeixement social de l'entitat social vindran de la mà d'una conducció brillant i d'una visió transformadora de l'equip de treball, comunicada a l'exterior, de manera engrescadora i que susciti admiració social. Aconseguir això és el gran repte de les entitats que treballen en el Tercer Sector.

La participació en el si de les entitats, amb els seus diversos matisos i propostes, és, doncs, fonamental i dóna coherència i sentit al compromís per una causa que contribueixi, en el futur, a fer realitat canvis socials rellevants.